11月30日下午，路通養護分公司召開S228 線鄭州境西四環至鄭新交界段路面功能性修復養護工程施工總結會。全面梳理總結施工過程中的成效和經驗，查找不足，彌補短板，研究部署當前和今后工作方向。會議由養護分公司副經理班中陽主持，路通公司副總經理馬國強、養護分公司黨支部書記崔金松、相關部門負責人及項目全體人員參加本次會議。

會議首先由項目參與人員通過PPT的形式，分別就項目建設中的個人崗位職責、工作開展情況、下一步工作計劃以及對管理工作的建議或意見做了詳細匯報，并對施工中出現的問題，以及應對措施做出了深刻回顧和分析。副總經理馬國強對項目質量、施工進度、安全管理以及人員良好的工作狀態給予了充分肯定，針對存在和暴露的問題，與參會人員進行交流溝通，共同探討解決問題的方法，并對公司今后發展提出了指導性的意見：

一是強化體系建設，明確崗位職責。要以精細化、標準化管理為目標，健全統籌有力、落實有效的質量、安全、材料“三大體系”。以崗定則，明確安全員、施工員、材料員等“六大員”職責，確保形成責任清晰，程序規范，層層抓落實、人人講擔當的工作格局；二是夯實思想根基，堅持學深細悟。始終要把“學習”貫穿到工作的全過程各環節，在廣泛深入學習的基礎上，堅持“學思踐悟”、“學以致用”，對工作中發現的問題進行深入思考，形成更多加強和改進工作的真知灼見；三是強化隊伍建設，注重人才培養。要樹牢正確用人導向，在培養人才過程中，各級管理人員需要充分發揮自身的引導作用，用正確的價值觀引領人才，用扎實的理論素養武裝人才，用深厚的文化底蘊滋養人才，努力以高質量人才隊伍建設推動企業高質量發展；四是加強宣傳引導，營造濃厚氛圍。要把宣傳工作當作生產力的重要組成部分，各部門要克服重實干、輕宣傳的思想，多圍繞項目建設進展、公路養護、重大工作部署、防汛防寒保暢等一線工作大力開展宣傳報道，為企業發展提供強大的精神動力和輿論支持。

此次會議明確了公司今后各項管理工作和隊伍建設的方向，增強了隊伍“學”的主動、“趕”的動力、“超”的追求，為當前或今后一個時期的工作打下了良好的基礎。接下來，養護分公司將不斷提升部門人員的專業知識和管理能力，貫徹落實各項規章制度，強化責任意識，積極主動作為，堅守養護陣地，搶抓發展機遇，不斷開創路通公司高質量發展新局面。